Warum wir neuen Handlungsspielraum brauchen

Ein Befund der unternehmerischen Umwelt

  1. Die Kontinuität der letzten Jahrzehnte weicht zu Gunsten einer erhöhten Veränderungsgeschwindigkeit – nicht nur im Arbeitsumfeld
  2. Lebensentwürfe von Menschen, technische Möglichkeiten und auch gesellschaftspolitische Entwicklungen überholen sich
  3. Der zunehmende Grad an Vernetzung von Organisationen, Prozessen und Menschen erhöht die wechselwirkende Komplexität
  4. Hohe Komplexität und Veränderungsgeschwindigkeit führen zu Unbeständigkeit, Ungewissheit und Mehrdeutigkeit von Situationen
  5. Verhaltensmuster und Entscheidungslogiken, die in der Vergangenheit gut funktioniert haben, sind nicht mehr so wirksam

Woran man das erkennen kann

  • Das langfristig planbare Lebenskonzept “Schule – Berufsausbildung – stabile Arbeitsstelle – Familienplanung – Pension” ist de facto verschwunden
  • Lebenslanges Lernen und häufige Wechsel beruflicher Ausrichtung sind normal geworden
  • Organisationen befinden sich in chronifizierten Transformationsprozessen
  • Digitale und hybride Geschäftsmodelle ermöglichen völlig neue Formen der Lebensführung – als Mitarbeitende und als Konsumierende
  • Bei gleichzeitig hoher Anzahl von Arbeitssuchenden, beklagen Unternehmen den massiven Mangel an qualifizierten und motivierten Mitarbeitenden
  • Die Loyalität der Mitarbeitenden gegenüber ihrer Arbeitgeber nimmt ab

Wenn etwas besser werden soll, muss man etwas anders machen – neuer Handlungsspielraum

  • Entwicklung des persönlichen Mindsets
    die Reflexion der eigenen Werte, Sichtweisen, Entscheidungen und Handlungen eröffnet neuen Handlungsspielraum
  • Veränderung der organisationalen Rahmenbedingungen
    neue Organisationsformen und Vorgehensmodelle werden sichtbar
    der gemeinsame Nenner dabei: weniger Hierarchie, mehr Eigenverantwortung
  • Neues Führungsverhalten
    die Haltung der Führungskraft verändert sich vom mahnenden Aufpassen zum kooperativen Ermöglichen

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