Ein Befund der unternehmerischen Umwelt
- Die Kontinuität der letzten Jahrzehnte weicht zu Gunsten einer erhöhten Veränderungsgeschwindigkeit – nicht nur im Arbeitsumfeld
- Lebensentwürfe von Menschen, technische Möglichkeiten und auch gesellschaftspolitische Entwicklungen überholen sich
- Der zunehmende Grad an Vernetzung von Organisationen, Prozessen und Menschen erhöht die wechselwirkende Komplexität
- Hohe Komplexität und Veränderungsgeschwindigkeit führen zu Unbeständigkeit, Ungewissheit und Mehrdeutigkeit von Situationen
- Verhaltensmuster und Entscheidungslogiken, die in der Vergangenheit gut funktioniert haben, sind nicht mehr so wirksam
Woran man das erkennen kann
- Das langfristig planbare Lebenskonzept “Schule – Berufsausbildung – stabile Arbeitsstelle – Familienplanung – Pension” ist de facto verschwunden
- Lebenslanges Lernen und häufige Wechsel beruflicher Ausrichtung sind normal geworden
- Organisationen befinden sich in chronifizierten Transformationsprozessen
- Digitale und hybride Geschäftsmodelle ermöglichen völlig neue Formen der Lebensführung – als Mitarbeitende und als Konsumierende
- Bei gleichzeitig hoher Anzahl von Arbeitssuchenden, beklagen Unternehmen den massiven Mangel an qualifizierten und motivierten Mitarbeitenden
- Die Loyalität der Mitarbeitenden gegenüber ihrer Arbeitgeber nimmt ab
Wenn etwas besser werden soll, muss man etwas anders machen – neuer Handlungsspielraum
- Entwicklung des persönlichen Mindsets
die Reflexion der eigenen Werte, Sichtweisen, Entscheidungen und Handlungen eröffnet neuen Handlungsspielraum - Veränderung der organisationalen Rahmenbedingungen
neue Organisationsformen und Vorgehensmodelle werden sichtbar
der gemeinsame Nenner dabei: weniger Hierarchie, mehr Eigenverantwortung - Neues Führungsverhalten
die Haltung der Führungskraft verändert sich vom mahnenden Aufpassen zum kooperativen Ermöglichen